Des enjeux, une organisation

Une Organisation Décentralisée
Grâce à sa structure décentralisée, Neopost offre à ses filiales une grande autonomie en matière de prise de décision.
Cette grande liberté présente un avantage clair : chaque filiale a la possibilité de répondre aux exigences de la réglementation locale, notamment en ce qui concerne les normes postales et environnementales qui sont spécifiques à chaque marché. S’attachant ainsi à respecter l’ensemble des lois et réglementations en vigueur dans chaque pays, Neopost se veut une entreprise citoyenne. Par ailleurs, le Groupe cherche à favoriser la communication interne, tout en évitant de multiplier les niveaux hiérarchiques afin d’assurer un maximum de souplesse lors de la phase d’exécution. Cette forte responsabilisation des équipes, associée à un contrôle financier rigoureux et à des revues opérationnelles régulières, est l’une des clés du succès de Neopost. Le Groupe a su, au fil des années, développer une forte culture d’entreprise qui fédère l’ensemble de ses filiales et à laquelle adhèrent les salariés.

Une Structure Transversale pour le Développement Durable
Avec à sa tête un responsable directement rattaché au Président de Neopost, une structure “développement durable” a été créée en 2004. Cette organisation s’appuie sur deux comités spécialisés, l’un lié à l’activité de développement et de production du Groupe, Sustainable Product Development et l’autre à son activité de distribution, Sustainable Business Development. Ces comités, qui se réunissent très régulièrement, sont composés de correspondants développement durable issus de chaque filiale du Groupe.

Certification ISO 14001
Neopost s’est engagé depuis plusieurs années dans une démarche ambitieuse de certification ISO 14001 de ses sites de production et de ses filiales de distribution. À ce jour, toutes les filiales ont obtenu cette certification.

Une Croissance Profitable et Durable
Neopost s’est fixé comme objectif fondamental d’assurer une croissance à la fois profitable et durable. Pour ce faire, le Groupe cherche à promouvoir l’application de sa stratégie Sustained Profitable Growth auprès de ses diverses parties prenantes. Le Groupe entend ainsi continuer de réaliser
sur le long terme des performances supérieures à celles du marché tout en veillant à toujours limiter les impacts de son activité sur l’environnement.

Hygiène et Sécurité
Le Groupe a décidé en 2006 d’adopter le référentiel OHSAS 18001 reconnu internationalement en matière d’hygiène et de sécurité. L’objectif est que toutes les filiales soient certifiées pour la fin de l’année 2007. À ce jour, un grand nombre de filiales ont déjà obtenu cette certification.